田野放空

一 ppt 準備#

1.1 ppt のアイデア#

1.1.1 個人紹介#

• 過去の経験を紹介する

• 仕事中に担当したものを紹介する

• 自分の担当するものを大まかな視点から分解することができる。自分の担当するものと、縦方向のシステムとの関連性と差異を横方向に分解することができる。たとえば、二次部門を基準にして、自分の所属する三次部門が担当するサービスを分析することができる。紹介する際には、審査員に後で話すシステムの全体的な印象を与えることもできる。

1.1.2 プロジェクト紹介#

what

• どのようなプロジェクトを紹介するのか？
• その責任範囲はどのようなものか？
• どのようなビジネスを支えているのか
• それ以前の歴史はどのようなものだったのか

why

• なぜシステムの形態がこのようになっているのか？
• なぜビジネス要件がこのようなシステムに分解されるのか？
• なぜ他の類似の既存システムを使用しないのか？

how

• 新旧の比較がある場合、新旧の比較
• ビジネスの抽象化
• システムの全体的なアーキテクチャ
• データのやり取り
• ソリューションの選択（社内や業界内の同様のシステムの実装方法の理解、なぜ最終的に私たちのものを選んだのか）
• システムの難点
• 幂等性、一貫性、堅牢性、拡張性の確保方法

result

• システムの稼働後のビジネス、技術的な利益

1.1.3 総括と展望#

• 単一のポイントの計画を避け、自分の計画を全体的に見えるようにする。例えば：
  • 新しい xx 特典の追加 × 特典センターの構築 √
  • バッチ設定機能の追加 × 人効率、金効率の高い解決策の探索 √
• 自分の仕事中の利点、成果などを明確にまとめる

二 発表準備#

• ppt を作成した後、自分自身で ppt を見ながら、スピーチの原稿を準備する。最初は 15 分を超えることを心配しないで始める
• 会議室で自分自身を演説稿に沿って ppt を話し、理解しづらい部分を修正し続ける
• 脱稿後にタイムキープし、全体的な話し時間と各モジュールの話し時間を確認し、一つの小さなモジュールに多くの時間を費やすことを避ける（特定の能力を示すモジュールの場合を除く）
• ppt を見ながら、審査員が質問する可能性のあることを考える

三 Q&A#

• 審査員は私たちのビジネスを全く理解していない可能性がありますので、彼らのシステムを比較して質問することがあります。そのため、同様のシステムについてある程度の理解が必要です
• 多くの審査員はシステムと横断的なシステム、横断的なビジネスの関係について質問します。例えば、各システム間の相補関係、なぜあなたたちのシステムは分裂システムを使用しないのかなどです。したがって、ビジネスについてより包括的な理解が必要であり、横断的なシステムについても理解が必要です
• 技術的な側面も考慮する必要があります。共通の点や抽象化できる点があるかどうかを考える

四 総括#

日常的に昇進のための準備を事前に行うことができます。例えば：

• 自分のビジネスについて全体的な理解を持つ：私のシステムはどのような役割を果たしており、他の横断的なシステムとの衝突点や相補的な点は何か
• ビジネス目標についてより多くの理解を持つ、なぜそのビジネスがその目標を持つのか
• 横断的なビジネスについてより多くの理解を持つ、他の企業についても知る。同じビジネス目標をどのようにシステムで達成しているか
• 自分のシステムの難点について深く掘り下げ、システムのボトルネックを見つけ、適切な対策を立てる
• 日常的にドキュメントや図などを積み重ねる