一 ppt 準備#
1.1 ppt 思路#
1.1.1 個人介紹#
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介紹自己的過往經歷
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介紹自己在工作期間負責了哪些東西
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可以從一個比較大的維度拆解自己負責的東西。從較高的維度拆解自己負責的東西之間、與橫向系統之間關聯與差異。比如說可以立足於二級部門，去分析自己所在的三級部門負責的服務。在介紹的時候也可以給評委一個對後面要講的系統的總體印象
1.1.2 項目介紹#
what
- 要介紹的項目是什麼？
- 它的職責邊界是怎麼樣的？
- 它支撐起了怎樣的業務
- 沒有它之前的歷史是什麼樣樣的
why
- 為什麼系統形態是這樣？
- 為什麼可以業務需求會被拆解成這樣的系統？
- 為什麼不實用其他類似的已有系統？
how
- 如果是新老重構，新老對比
- 業務抽象
- 系統的整體架構
- 數據交互
- 方案選擇（包括公司內、業內同類系統是怎麼實現的了解以及為什麼最終選擇了我們這個）
- 系統難點
- 如何保證幂等、一致、堅韌、易擴展
result
- 系統上線之後的業務、技術收益
1.1.3 總結與展望#
- 避免單點的規劃，盡量讓自己的規劃看起來比較整體。比如：
- 新增 xx 權益 × 打造權益中心 √
- 增加批量配置功能 × 探索人效、錢效更高的方案 √
- 總結清楚自己在工作期間的優點、成果等
二 演講準備#
- 寫好 ppt 後，自己先對著 ppt，準備一份演講稿，開始的時候不用怕演講稿超過 15 分鐘
- 自己找個會議室不斷的對著演講稿講自己的 ppt，並不斷修改表達不清楚的地方
- 脫稿後自己計時，看整體會講多久，每個模塊會講多久，避免在一個小的模塊上花費大量時間（如果那個模塊特別能顯示某項能力除外）
- 提前對著 ppt，想一些評委有可能會問到的問題
三 問答#
- 聽答辯的評委很可能完全不了解我們的業務，所以可能會拿他那邊的系統來類比的問，所以需要對類似系統有一些了解
- 很多評委會問到系統和橫向系統，橫向業務之間的關係，比如：各個系統他們之間有什麼互補的關係，比如為什麼你們的裂變不用裂變系統。所以需要對業務有更全面的了解，也需要對橫向系統有了解
- 技術上也要考慮好，有沒有什麼可以共通、抽象的點，可以抽象到一起的
四 總結#
在平日的時候其實可以提前為晉升做一些準備，比如：
- 對自己的業務有一個整體的理解：我這個系統扮演了一個什麼樣的角色，和其他橫向系統之間的衝突點和相輔相成的點是什麼
- 多了解業務目標，以及業務為什麼以這個為目標
- 多了解橫向業務，了解行業內其他公司。對於同樣的業務目標是如何通過系統達成的
- 對自己系統中的難點深挖，找到系統瓶頸，並制定合理的應對方案
- 平時多積累文檔、圖等